【精彩源于細節,增值在于用心】
這是我們每一個“樂泰”人不變的經營理念。
我們用專業細致的服務和精美的作品取悅客戶。
處方一:廣州時光穿梭花藝設計公司總經理徐小峰
我認為不應該急于增加仿真花業務。首先,增加仿真花業務或許短期內可以增加銷售額,但從長遠看破壞了花店的整體定位,而且花店的定位是大量市場調查和準備工作的結果。其次,半年時間還不能確定以后市場的好壞。
所以,既然有足夠的資金支持,建議不要急于調整產品線結構,先從生意為何不好找找原因。如果確實是由于產品結構不合理的原因,再做整體調整。
處方二:天津冬梅花藝總經理劉冬梅
我建議不要在這個時間調整產品線。首先,因為經濟不景氣,很多花店的銷售都受到影響。其次,增加一個經營項目往往需要增加不少額外費用,比如宣傳等。
如果該花店真的有很大的仿真花市場需求,而花店切花銷售又不很好的話,也許這也是一個市場供求信號,但應該緩慢調整產品線,比如設計一些比較精美的仿真花圖冊,有顧客進店詢問,先出示圖冊展示樣品,有了訂單再進貨也不遲。
重慶花藝培訓